3月29日的融创业绩发布会，开得像“投资乐视反省大会”。

记者们将一个个刁难问题扔到台面，空气里游走着些许挑衅的味道，有人发问：“你这次还有想哭的感觉吗？”

亏了165亿，一般人估计死的心都有了，孙宏斌却说自己不后悔。

他首先承认失败，但也给出了自洽的理由：做生意的逻辑对了，犯的错都是成长；逻辑不对，赚的钱早晚会回去。“很多企业做成功是因为运气，失败了也是因为运气”，“我们的社会应该宽容失败者”。

孙宏斌似乎越来越敢讲话了，经常语出惊人，爆出各种“金句”。因此，有他的记者会不用担心冷场，媒体戏称他为“段子手”、“耿直Boss”。

然而天知道，大起大落的幕后，孙宏斌是如何一步步走到今天的。

以下内容整理自孙宏斌微博：

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顺驰被收购五年有余了，我从来没有顺驰辨护过，败了就是败了，不要找借口。

我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。但是顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做的还好。所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。

当你年龄越来越大，当你经历了很多事，你就会知道，判断是非的唯一标准是：常识。当一件事用常识判断是对的时候，它肯定是对的；当一件事用常识判断错的时候，它肯定是错的；当一件事用常识判断不出对错的时候，你最好别干。制定政策的人，缺常识。

这些年和大多数国际知名投行打过交道，知道投行是最没有判断的，为什么这些毕业于国际名校的聪明的人没判断，是因为他们不承担责任。

专家、经济学家也是最没判断的，因为他们也不承担责任。最要命的是承担巨大责任的位高权重者没判断，比如对利比亚局势的判断，比如能制定出所有各方都输的政策。

向一投资者推荐融创股票，他三问，一问你打高尔夫吗？答不打。二问你搞足球吗？我问啥叫搞足球，他说像绿城、恒大、富力等，答我不喜欢足球，就陪儿子看过皇马国安比赛，还在国骂中睡着了。三问你拍电影吗？我问啥意思？他说老板都拍电影泡小明星，答我喝牛奶但不养奶牛。他说可以买融创股票。

所有商学院都有顺驰失败的案例，其实顺驰不是失败的代名词，顺驰代表的是坚持、顽强、屡败屡战。卖了顺驰开发的资产，顺驰的品牌还在，还是我们的，顺驰品牌现在专属顺驰（中国）不动产网络集团，一个房地产中介公司。前几天我们完成了对软银、凯雷在顺驰不动产的股权收购，顺驰会慢慢雄起，坚而久。

我的心态一直挺好。表现之一是不在乎别人说你什么，他说你好你不一定好，他说你坏也不一定坏。

年轻的时候别人说我坏话我反应最多的是两个词＂那孙子＂和＂傻逼"。现在反应最多的是一个词＂呵呵＂。我总告诉自己和朋友，＂永远不要低估任何人的智商，永远不要高估任何人的心态＂。

你一生中遇到真正的好人会很少，以个位数计；遇到真正的坏人更少，一两个最多。

你遇到的大多都是一般人，你好的时候他会追随、支持、喝彩：不好的时候他会离开、看热闹、甚或踢一脚。珍惜你遇到的每一个好人，后面不多了 。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不认识，要经过事才知道。

年轻时候喜欢看武侠，可能是武侠反映的是金庸等中国文人的理想，结合了西方民主和中国传统里文人最喜欢的东西：武林盟主四年大选，高手过招点到为止，武功好的主人公可以娶几个老婆，邪不压正，大团圆结局等。

微博也是：言论自由，想骂谁骂谁，像诤臣书谏，像皇上批奏。共同点都是浪费时间。

做人一定要厚道、仗义，但厚道、仗义又很难，因为仗义是有代价的，老语说仗义疏财嘛。

但如果你做人真仗义了，你犯了错大家会理解你，你做任何事大家都会支持你帮助你。我几次从头开始还能起来就是有太多的人支持帮助。其实所有的人都喜欢仗义的人，再操蛋的人也喜欢仗义的人。